京东为何死磕外卖赛道?背后战略大揭秘

发布于:2025-07-23 阅读:2
近期京东在外卖领域动作不断,先是上线“七鲜小厨”,又招募“菜品合伙人”。在美团、饿了么占据主导的外卖市场,京东为何如此执着?本文剖析其动机、挑战与前景,探讨京东能否打破现有格局,在赛道中突围。

2025年,外卖市场竞争愈发激烈。国家监管总局叫停“内卷”式价格战之际,京东外卖自营小店“七鲜小厨”悄然在北京上线,采用“外卖 + 自提”模式,无堂食。随后,京东官号宣布10亿现金招募“菜品合伙人”,费大厨等成为首批候选。

七鲜小厨

一个多月前,刘强东曾表示京东外卖将有与美团不同的商业模式,有望解决食品安全问题。“七鲜小厨”或许是新模式的试点。京东规划3年内全国建10000家“七鲜小厨”,目标是让品质餐厅摆脱经营压力,消费者免受食品安全困扰。

京东为何对外卖赛道如此执念?外卖在电商领域是高频应用,用户点外卖时一天内多次打开APP,美团借此成为即时零售先行者。而京东以3C产品为主,用户打开APP几率低,美团即时零售还蚕食其主战场。2024年,美团闪购3C家电订单量接近京东四成,京东危机感加重,外卖成抢夺流量的关键入口。

外卖赛道

国内电商模式围绕配送时间、仓储成本和中间环节,分前置仓和后置仓。后置仓如传统京东电商,前置仓有盒马、山姆和京东七鲜。京东将“外卖大战”第二阶段放在自营小店,因其强大供应链资源,自营小店可食材直采,降低成本、统一管理品控,与线下业态协同提升影响力和粘性。

但外卖自营小店成本高,需投入租金、人力等,且复制速度慢,不同地区发展差异大,影响市场拓展。美团、淘宝闪购主导市场,用户习惯难改,盈利周期长,京东面临巨大竞争压力。

不过,外卖市场有增长空间,京东可差异化定位。其可发挥供应链优势,专注高品质、健康餐饮,打造“品质外卖”。还能利用自建物流实现“分钟级配送”,与优质餐饮品牌合作,整合供应链、共享数据、线下协同。

京东外卖

京东进入外卖赛道,是战略转型,从“卖货”到“服务”,连接食品供应链、即时配送和消费者需求,形成零售闭环。虽挑战多,但凭借物流、供应链和精细化运营能力,有望占据一席之地,推动外卖行业变革,如配送时效升级、品质提升、加速本地生活与电商融合。

二维码

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标签: 京东 外卖赛道 七鲜小厨 供应链 市场竞争

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